為能提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力，從根本上落實質(zhì)量全員參與的意識，從我做起，公司于5、6月份開展了本公司2012年第1期質(zhì)量活動月，由質(zhì)量管理辦公室牽頭開展和完成了如下活動和整頓：

     一、按行政部門為單位（車間級及以上的部門）書面整理分析上報本部門工作對質(zhì)量工作的影響，由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織所有人員參加全面了解分析質(zhì)量對企業(yè)、對本部門工作的影響，如何改變現(xiàn)狀和提高認(rèn)識，明確做什么工作，達(dá)到什么效果。

     組織召開專題會，行成一份完整的分析報告：開展了批評與自我批評，在質(zhì)量管理上以及根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量責(zé)任找到部門的不足，形成整改報告。

     二、主機(jī)裝配及油缸裝配、所有的焊工、油漆工組織實施質(zhì)量意識和技能培訓(xùn)，必要時通過外聘老師授課，達(dá)到2學(xué)時/人。

     三、由生產(chǎn)部組織所有車間進(jìn)行一次質(zhì)量意識宣傳教育。